Kartlegge en persons motivasjon og holdninger til å overføre ansvar og arbeidsoppgaver til andre. Bedre forstå hva som gjør en person mer eller mindre motivert til å delegere, og hva som påvirker motivasjonen.
Delegering motivert av å forsikre at folk har det bra og utvikles på jobben.
Delegering motivert av å minke mengden avbrytelser og stress.
Delegering motivert av å unngå skjevfordeling av ansvar eller overbelastning på enkeltpersoner.
Delegering motivert av hvilke roller og ansvar folk knytter motivasjon og mestring til.
Delegering motivert av å gi folk en mulighet ti å utfordre seg og vise hva de er gode for.
Delegering motivert av å kartlegge om noen er klare for å påta seg mer ansvar og stige i gradene.
Delegering motivert av å skape god framdrift.
Delegering motivert av å rendyrke fokus på viktige roller, ansvar og mål.
Delegering motivert av å kunne frigi hjernekapasitet til å bedre kunne fokusere på strategiske og kognitivt krevende roller og ansvarsområder.
Delegering motivert av å unngå at arbeidsoppgaver, ansvar og beslutninger hoper seg opp hos enkeltpersoner.
Delegering motivert av å forsikre at flere kan utføre en type arbeid, slik at arbeidet kan fullføres og leveres raskere.
Delegering motivert av å ivareta bedriftens soliditet og langsiktige interesser.
Delegering motivert av å redusere avhengigheten av én person og at flere kan utføre en type arbeid.
Delegering motivert av å sikre at noe blir godt ivaretatt på bedriftens vegne.
Delegering motivert av å legge til rette for vekst og skalering.
Delegering motivert av å forsikre at man kan ivareta rollene som motiverte ansettelsen.
Delegering motivert av å legge til rette for at andre kan overta nøkkelroller i fremtiden.