Få klarhet i situasjonen et selskap og en rolleinnehaver befinner seg i. Unngå å rådgi eller veilede prematurt, uten tilstrekkelig kontekstuell forståelse.
Hva slags selskap er dette? Hva gjør det for hvem? Hva er planene og ambisjonene for selskapet?
Hvem leder, eier og styrer selskapet? Hvor lang fartstid har lederne? Hva er ledelsen og styret fokusert på?
Hva er din rolle i selskapet? Hvilke ansvar og mandat har du?
Hvorfor gjør du det du gjør? Hva ser suksess ut som for deg? Hva vil gjøre at du opplever å lykkes?
Hvilke ambisjoner og mål har du på egne vegne?
Hva er selskapet og du fokusert på nå om dagen? Hva påvirker prioriteringene?
Hva ønsker du å få satt av mer tid til eller få rigget bedre, men sliter pga mangler i tid, penger, klarhet, tilgang, mandat, kultur, kompetanse, prosess eller system?
Hva har dere forsøkt, men ikke lyktes tilfredsstillende med?
Hvilke strategier, metodikker eller rammeverk legger rammebetingelsene for hva du skal gjøre og måten du går frem?
Hvilke utfordringer støter du på i praktisering av roller og ansvar?
Hva er du usikker på, bekymret for eller ser en risiko for at kan gå galt?
Basert på hva du vet og forstår om oss, hvordan har du tro på eller en mistanke om at vi kan hjelpe deg?
Hvilke preferanser eller hensyn ønsker du vektlagt eller tatt i et eventuelt samarbeid? Eks. omstendigheter, personlighetstrekk, samarbeidspreferanser, etc.