Bli mer bevisst de forskjellige formene for tilbakemelding vi kan gi hverandre. Bli samsnakket om hva slags former for tilbakemelding vi er villige og mottagelige til Ă„ utveksle.
Evaluere hva som er bra og dÄrlig med noe.
Evaluere resultatene og effekten av arbeidet, og gi tilbakemelding pÄ om mÄlene blir nÄdd og hvilken verdi som blir skapt.
Gi tilbakemelding pÄ oppmerksomhet til detaljer, presisjon og nÞyaktighet i arbeidet.
Sette spÞrsmÄlstegn ved underliggende intensjon, visjon, suksessdefinisjon og strategi.
Sette spÞrsmÄlstegn ved mÄten man gÄr frem pÄ og i hvilken rekkefÞlge man gjÞr hva.
Sette spÞrsmÄlstegn ved hvorvidt man fokuserer pÄ de rette tingene, stiller de rette spÞrsmÄlene eller jobber med det rette problemet (pÄ rett problemnivÄ).
PĂ„peke holdningshindre, tankebugs, limiting beliefs og mangler i tankeprosesser.
PĂ„peke en persons styrker og utviklingspotensiale.
Forvente at noen holder fokus og skaper framdrift mot avtalte prioriteringer. PĂ„peke bullshit, unnskyldninger og bortforklaringer.
Stille spÞrsmÄlstegn ved rotÄrsaken til problemene man opplever.
PĂ„peke frykt, angst, usikkerhet og oppfatninger som stikker kjepper i hjulene for progresjon og handling.
Evaluere hvordan samarbeidet fungerer i teamet, inkludert kommunikasjon, koordinasjon og stĂžtte til hverandre.
Gi tilbakemelding pÄ evnen til Ä tilpasse seg endringer, fleksibilitet og villighet til Ä lÊre av feil.
Peke pÄ mulighetsrom og potensialet i noe.
Identifisere konkrete omrÄder hvor det er rom for forbedring og gi rÄd om hvordan man kan oppnÄ bedre resultater.
Gi positiv tilbakemelding og anerkjennelse for vel utfÞrt arbeid, oppnÄelser og innsats.
Evaluere om arbeidet bidrar til helhetsbildet, og om det er i trÄd med organisasjonens overordnede mÄl og verdier.
Gi tilbakemelding pÄ kreativitet, nye ideer og vilje til Ä tenke utenfor boksen.