Hvem har ansvaret for å tilrettelegge for å praktiseringen av god ledelse i vår organisasjon?
God ledelse krever tilrettelegging i flere ledd. Disse leddene er ofte fordelt over flere personer i både ledergruppa, HR og økonomi. Denne fragmenteringen gjør at det helhetlige tilretteleggingsansvaret fort kan bli ansvarspulverisert, noe som kan skape grobunn for friksjon og skyldfordeling.
Formålet med denne helsesjekken er å holistisk evaluere i hvilken grad vi har tydelig identifisert og fordelt perspektivene som bidrar positivt til praktisering og forbedring av ledergjerningen, og hvor godt de ivaretas.
Flere ressurser som denne?
Sjekk ut disse utviklingsprogrammene: Ledergruppefungering , Organisasjonsfungering
Perspektiver som evalueres i denne helsesjekken:
Anerkjenne og belønne praktisering av god ledelse. Slå ned på manglende og dårlig praktisering.
Bygge en sterk lederkultur.
Finne, evaluere og velge ut kompetente og lederbevisste ledere.
Tydeliggjøre lederroller, lederansvar og hvem som innehar hvilke roller i hvilken kontekst.
Sikre at lederne har en dyp kjennskap til og komfort med generelle og spesielle lederforventninger.
Følge opp og støtte ledere i ledergjerningen og lederutfordringer.
Evaluere og gi tilbakemelding på lederprestasjoner og utviklingspotensiale.
Sikre et solid, nyansert og objektivt data-grunnlag i prioriteringer og beslutninger.
Utvikle ledernes lederbevissthet og lederkompetanse.
Bygge, fasilitere og forbedre lederprosesser.
Sette av og verne om tid og penger til å praktisere og forbedre holistisk ledelse, strategi og organisasjonsutvikling.
Sikre metodisk og uniform praktisering av beste praksiser innen ledelse på tvers av organisasjonen.