Survey

Hvor lite lyst har jeg til å jobbe med strukturutvikling?

Bedre forstå årsakene når noen virker motvillige til å bidra til eller prioritere strukturutvikling. Hjelpe den som svarer på undersøkelsen å bedre forstå hva som ligger til grunn for deres eventuelle strukturaversjon.

Test yourself Copy to your organization

Expand all

Eierskap

Jeg anser ikke strukturutvikling for å være mitt ansvar.

Jeg har ikke mandatet til å ta strukturelle beslutninger.

Timing

Jeg mener ikke vi trenger mer struktur foreløpig.

Dynamikk

Med den hastigheten vi beveger og endrer oss er jeg bekymret for at strukturen vil være utdaterte innen den er ferdigstilt og satt i drift.

Jeg er bekymret for at vi skal innføre for mange eller for komplekse strukturer sammenlignet med våre behov.

Kulturpåvirkning

Jeg er bekymret for at struktur vil påvirke kreativiteten i teamet negativt.

Jeg er bekymret for at struktur kommer til å gjøre kulturen for formell.

Ansattopplevelse

Jeg er bekymret for at de ansatte vil oppleve strukturen som rigid.

Jeg er bekymret for at de ansatte vil oppleve strukturen som urimelig.

Jeg er bekymret for at strukturen vil negativt påvirke de ansattes motivasjon og ønske om å bli.

Samkjøring

Det er en kamp å bli samsnakket med andre ledere og team-medlemmer rundt hva som kan og bør være de strukturelle forventningene.

Motivasjon

Jeg synes prosessen med å etablere struktur er kjedelig (jeg vil heller gjøre noe annet).

Gevinstintuisjon

Jeg er ikke kjent med noen studier som viser positive sammenhenger mellom struktur og prestasjon.

Jeg har ikke vært en del av en organisasjon hvor struktur har hatt en positiv innvirkning på kultur og prestasjoner.

Jeg har hatt negative erfaringer med å prøve å innføre struktur tidligere.

Operasjonalisering

Det nytter ikke å etablere mer struktur når folk ikke overholder de eksisterende strukturene som er på plass.

Jeg er bekymret for at strukturene bare blir lagt i en skuff og ikke faktisk blir brukt.

Å beskrive struktur virker nytteløst så lenge jeg ikke har noen måte å operasjonalisere de strukturelle intensjonene.

Problemanalyse

Jeg sliter med å identifisere og forstå rotårsakene til problemer, og å designe strukturer som løser disse rotårsakene.

Beslutningstagning

Jeg sliter med å ta de beslutningene som kreves for å designe strukturen.

Beste praksis

Jeg er usikker på hvordan strukturen bør se ut (hva de beste praksisene er).

Kompetanse

Jeg savner mestring i organisasjonsdesign.

Jeg Jeg savner mestring i prosessmodellering.

Jeg savner mestring i organisasjonell anatomi.

Kvalitet

Jeg er bekymret for at det endelige strukturelle produktet ikke vil møte mine forventninger.

Prioritering

Jeg føler ikke at jeg kan rettferdiggjøre å bruke tid på å prioritere strukturutvikling fremfor ting som haster mer.

Jeg vet ikke hvilke strukturer jeg bør prioritere å forbedre.

Personlighet

Jeg er ikke intuitivt en spesielt organisert eller strukturert person

Ansatteierskap

Jeg er bekymret for at strukturen ikke vil reflektere de ansattes foretrukne måte å løse problemer på.

Jeg frykter at de ansatte ikke kommer til å opprettholde bruken av strukturen over tid.