Teamleder

Forsikre at folk forstår egne og andres roller.

• Hvordan fordeler rolleklarhet seg pr leder?
• Hvilke ledere mistenker vi ville hat best utbytte av å forbedre rolleklarheten, og hvorfor?

Forsikre at folk forstår egne og andres mål.

• Hvordan er målklarheten fordelt pr leder?
• Hvilke ledere mistenker vi ville hatt best utbytte av å forbedre målklarheten, og hvorfor?

Forsikre at folk får hjelpen de trenger og ber om

• Hvordan fordeler støttebehovene seg pr leder?
• Hvillke ledere mistenker vi ville hatt best utbytte av å fokusere mer på å støtte egne team-medlemmer, og hvorfor?

Forsikre at folk får den støtten og ansvarliggjøringen de trenger for å gjøre en best mulig jobb.

• I hvilken grad sjekker ledere inn med de som rapporterer til dem?
• Hvilke ledere tror vi villle hatt best utbytte av å bruke litt mer tid på å sjekke inn med de som rapporterer til dem, og hvorfor?

Forsikre at lederansvar er fordelt jevnt, rettferdig og i samsvar med insentivene, styrkene og svakhetene til den enkelte.

• Er de de organisasjonelle helsepillarene jevnt og håndterbart fordelt?
• Er tema-ansvar jevnt og håndterbart fordelt?
• Er personalansvar jevnt og håndterbart fordelt?
• Er fagansvar jevnt og håndterbart fordelt?
• Er roller jevnt og håndterbart fordelt?
• Er objektiver jevnte og håndterbart fordelt?
• Er tildelingene i samsvar med insentivene, styrkene og svakhetene til hver enkelt?

Unngå at ledere utvikler blindsoner, nedprioriterer lederansvaret eller gjør det som faller seg naturlig fremfor det som er nødvendig.

• Finnes det ledere som er for fokusert på eget arbeid, og ikke tilstrekkelig fokusert på å understøtte andre?
• Finnes det ledere som er for fokusert på å lede mennesker (humankapital) som ville vært bedre tjent med å fokusere mer på innsiktstyring?
• Finnes det ledere som er for fokusert på innsiktsttyring (strukturkapital) som ville vært bedre tjent med å fokusere mer på å lede mennesker?

Forsikre at ledere opprettholder et representativt bilde av hvor gode ledere de er. Forbedre bevisstheten om hvor man bør fokusere på å utvikle seg som leder.

• I hvilken grad besitter hver enkelt leder en høy lederbevissthet?
• Hvillke ledere mistenker vi ville hatt best utbytte av å forbedre egen lederbevissthet?

Forsikre at lederen er samkjørt mef verdiene og måten ting gjøres på i organisasjonen.

Forsikre at lederen er samkjørt med organisasjonens formål, misjon, visjon, strategi og overordnede mål.

Forsikre at folk har god nok mestring til å kunne gjøre jobben effektivt og virkningsfullt.

• Hva trenger hver rolleinnehaver å mestre, og hvordan er kompetansegapet fordelt pr leder?
• Hvilke ledere tror vi vil ha best utbytte av å jobbe med å redusere kompetansegapet, og hvorfor?

Forsikre at kunnskapen som er tilgjengelig for organisasjonen artikuleres, tilgjengeliggjøres og gjenbrukes.

• Hvor enkelt tilgjengelig og komplett er hvert enkelt teams playbook?
• Hvilke ledere mistenkre vi ville hatt best utbytte av å fokusere mer på å utvikle teamets playbook, og hvorfor?

Forsikre at folk har automatisert relevante forventninger.

• Hvordan er operasjonalisering av forventninger fordelt på ledere?
• Hvilke ledere mistenker vi ville hatt best utbytte av å fokusere på å forbedre operasjonaliseringen av deres team playbook, og hvorfor?