Delegering motivert av å rendyrke fokus på viktige roller, ansvar og mål.
Delegering motivert av å kunne frigi hjernekapasitet til å bedre kunne fokusere på strategiske og kognitivt krevende roller og ansvarsområder.
Delegering motivert av å unngå at arbeidsoppgaver, ansvar og beslutninger hoper seg opp hos enkeltpersoner.
Delegering motivert av å forsikre at flere kan utføre en type arbeid, slik at arbeidet kan fullføres og leveres raskere.