Forstå en organisasjon slik at man har best mulig forutsetning for å bidra til og utvikle den.
Flere ressurser som denne?
Sjekk ut disse utviklingsprogrammene: Organisasjonsfungering
Eksempelvis for å:
Hvordan er organisasjonen modellert for å skape verdi? Hvordan organiserer organisasjonen sine ressurser, aktiviteter og partnerskap for å levere verdifulle produkter eller tjenester til markedet og oppnå konkurransefortrinn.
Eksempler på verdiskapningsmodeller:
Konsulentvirksomheter er organisasjoner som tilbyr ekspertise og rådgivningstjenester til andre bedrifter eller organisasjoner. Deres verdiskapning ligger i å bruke sin kunnskap, erfaring og kompetanse til å løse spesifikke problemer eller utfordringer for klientene. De tilbyr ofte skreddersydde løsninger og anbefalinger basert på grundig analyse og forskning.
Eksempler på bransjer innenfor konsulentvirksomheter inkluderer strategisk rådgivning, IT-konsulenter, økonomiske rådgivere, markedsføringskonsulenter, HR-konsulenter og ledelseskonsulenter.
Transaksjonelle virksomheter er organisasjoner som driver med handel eller utveksling av varer eller tjenester. Deres verdiskapning ligger i å tilrettelegge for og gjennomføre transaksjoner mellom kjøpere og selgere. De kan inkludere detaljhandel, e-handel, engroshandel, finansielle tjenester og reiseselskaper.
Eksempler på bransjer innenfor transaksjonelle virksomheter inkluderer supermarkeder, kjøpesentre, nettbutikker, aksjemeglere, banker og reisebyråer.
Kunnskapsintensive organisasjoner er organisasjoner som baserer sin verdiskapning på å utnytte og administrere kunnskap og intellektuell kapital. Deres verdiskapning ligger i å utvikle og bruke kunnskap til å skape innovative løsninger, produkter eller tjenester. Slike organisasjoner kan omfatte forskningsinstitutter, teknologibedrifter, arkitektfirmaer, advokatfirmaer og utdanningsinstitusjoner.
Eksempler på bransjer innenfor kunnskapsintensive organisasjoner inkluderer programvareutvikling, bioteknologi, ingeniørtjenester, juridiske tjenester, høyere utdanning og konsulentfirmaer spesialisert innen kunnskapsledelse.
Prosjektorganisasjoner er organisasjoner som jobber med å levere spesifikke prosjekter eller oppgaver innenfor et definert tidsramme og budsjett. Deres verdiskapning ligger i å planlegge, organisere og gjennomføre prosjekter for å oppnå bestemte mål eller resultater. De kan omfatte bygge- og anleggsfirmaer, ingeniørfirmaer, eventbyråer, reklamebyråer og filmproduksjonsselskaper.
Eksempler på bransjer innenfor prosjektorganisasjoner inkluderer byggebransjen, olje- og gassindustrien, IT-prosjekter, store arrangementer og filmproduksjon.
Forvaltningsorganisasjoner er organisasjoner som håndterer, administrerer og tar vare på eiendeler, ressurser eller verdier på vegne av andre. Deres verdiskapning ligger i å sikre effektiv drift, optimal bruk av ressurser og oppnåelse av målsetninger for de som de forvalter for.
Eksempler på bransjer innenfor forvaltning inkluderer eiendomsforvaltning, fondsforvaltning, pensjonsforvaltning, kapitalforvaltning og offentlig forvaltning som lokal- eller sentraladministrasjon.
Produksjonsorganisasjoner er organisasjoner som er engasjert i fremstilling av fysiske varer. Deres verdiskapning ligger i å konvertere innsatsfaktorer som råvarer, materialer, arbeidskraft og kapital til ferdige produkter som kan tilbys i markedet. Produksjonsbedrifter involverer typisk en rekke aktiviteter, inkludert produksjonsplanlegging, innkjøp av materialer, produksjonsprosesser, kvalitetskontroll og distribusjon av ferdige produkter.
Eksempler på bransjer innenfor produksjonsbedrifter kan variere bredt og inkluderer matproduksjon, bilindustri, tekstilproduksjon, farmasøytisk produksjon, elektronikkproduksjon, møbelproduksjon og maskinproduksjon.
Hva er organisasjonens formål, misjon og visjon?
Hva er organisasjonens verdier?
Hva er de overordnede perspektivene man evaluerer når man skal gjøre seg opp en formening om hvor godt organisasjonen lykkes totalt sett?
Eksempler på optimaliseringsorientering:
Maksimering av fortjeneste: Noen bedrifter prioriterer økonomisk avkastning og har som mål å maksimere fortjenesten som sin hovedmålsetning. Denne tilnærmingen fokuserer ofte på strategier som øker inntektene, reduserer kostnadene og forbedrer effektiviteten.
Vekstorientering: Noen bedrifter har vekst og ekspansjon som en sentral målsetning. De søker å øke markedsandelen, gå inn i nye markeder og utvide virksomheten for å oppnå stordriftsfordeler og forbedre sin konkurranseposisjon.
Trippel bunnlinje: Trippel bunnlinje tar hensyn til tre dimensjoner av ytelse: sosial, miljømessig og økonomisk. Organisasjoner som optimaliserer for den triple bunnlinjen har som mål å skape positive virkninger ikke bare på økonomiske resultater, men også på samfunnet og miljøet.
Livsstilsbedrift: Noen gründere starter bedrifter med mål om å oppnå en spesifikk livsstil eller arbeidslivsbalanse. Disse bedriftene er ofte utformet for å gi personlig frihet og fleksibilitet, i motsetning til å maksimere økonomisk avkastning eller skala.
Sosialt entreprenørskap: Sosiale entreprenører fokuserer på å løse sosiale eller miljømessige utfordringer samtidig som de driver en økonomisk bærekraftig virksomhet. Deres optimalisering dreier seg om å skape positiv sosial eller miljømessig innvirkning i tillegg til økonomisk levedyktighet.
Eksempler på kulturorientering:
Hvem rapporterer til hvem?
Eksempelvis: