Mange tar ikke beslutninger, de modner inn i beslutninger.
Å modnes inn i beslutninger innebærer at man gradvis og over tid utvikler en emosjonell komfort med beslutningen inntil man handler som om beslutningen er tatt. I disse tilfellene er det ikke klart når beslutningen faktisk ble "tatt" (fordi det ble den aldri).
Eksempler på en beslutninger mange modnes inn i er store livsbeslutninger som å få barn, gifte seg eller pensjonere seg.
Lytt til de 10 første minuttene av denne podcasten.
- Conceptual reasoners (Individualistic and discriminating thinkers, uses mental models)
- Ethical reasoners (uses good/evil as a baseline)
- Affiliational/tribal thinkers (asks "which group do I want to be like/belong to socially?")
Opportunity cost is the value of the next-best alternative when a decision is made; it's what is given up
https://youtu.be/RS8R2TKrYi0?t=1120
The secretary problem is a famous riddle on the topic of decision making. It is about finding the best strategy when choosing between a sequence of alternatives of which you do not know the best one
https://conceptually.org/concepts/explore-or-exploit
he optimal strategy is to start with a period of exploration, where you pull levers at random and gather information. When you have more information about what works and what doesn't, you shift to spending the majority of your time pulling the best lever (exploitation), but you keep exploring the other options in case your current best option isn't the very best that exists.
https://www.lesswrong.com/posts/vADtvr9iDeYsCDfxd/value-of-information-four-examples
Value of information (VOI or VoI) is the amount a decision maker would be willing to pay for information prior to making a decision
Analysis paralysis describes an individual or group process where overanalyzing or overthinking a situation can cause forward motion or decision-making to become "paralyzed", meaning that no solution or course of action is decided upon within a natural time frame.
- Informasjon
- Verdier
For å kunne ta en beslutning trenger vi først å identifisere at vi har en situasjon som fordrer en beslutning, og hva de bør tas en beslutning om.
Indikasjoner på at en beslutning ikke er identifisert kan være:
- Inkonsekvent/vinglende adferd
- Unnvikende svar på spørsmål
- Følelsesmessig ubehag når man blir bedt om å handle på noe
Fra 1:33 - 2:53
02:04:09 - 02:05:13
Bruk følelser som signalverktøy til å identifisere at ting bør endres, ikke til å ta en beslutning om endringen.
Fra 1:08:04 - 1:21:44
Ikke alle beslutninger er like viktige. Noen har en ingen merkbar innvirkning på eget liv, mens andre kan forårsake store livsomveltninger for deg selv og de rundt deg.
Å være bevisst på hvor viktig en beslutning er hjelper oss å vurdere hvilke beslutninger vi bør bruke mer og mindre tid på, og hvor store konsekvensene er av fatte det som i ettertid viser seg å være en gal beslutning.
When people answer a question, give advice or otherwise provide others with information, they rarely follow that information up with their level of certainty.
However, a lot of the time, their level of certainty can be very useful because it helps us assigne the proper weight to the information they have provided us.
Therefore, it can be useful to prompt advice givers, be it human or machine intelligence, for their level of certainty after giving a certain piece of information.
When doing so, take care not to confuse confidence with certainty. Someone with little intellectual humility might have a high level of confidence with a piece of advice without having the data (experiential or otherwise) to back it up.
Vi liker ikke å ta vanskelige beslutninger alene. Det er emosjonelt krevende.
Om vi deler utforming og vurdering av beslutningsgrunnlaget sammen med andre er det lettere å føle oss tryggere på både vurderingen som er gjort og beslutningen som tas.