Jeg vet at et prosjekt er mer inspirerende og spennende i starten enn mot slutten, og tar konkrete grep for å motvirke dette
I starten, når et prosjekt er nytt, oppleves det som oftest inspirerende og spennende. Dette bidrar positivt til motivasjonen, som igjen gjør en i bedre stand til å
- Oppettholde fokus
- Handle
- Motstå distraksjoner, og
- Ikke gi opp
Disse "fullføringsmusklene" bidrar positivt til å skape fremdrift i prosjektet.
Etterhvert som prosjektet utvikler seg falmer prosjektets "novelty" (the quality of being new, original, or unusual), og dermed også motivasjonen til å ferdigstille.
Når vi vet dette kan vi designe mekanismer som sørger for at ferdigstillingen av et prosjekt ikke er avhengig av personlig motivasjon alene.
Eksempler på dette kan være å:
- Sette av og verne om dedikert tid til prosjektet (timeboxing)
- Etablere mekanismer som holder en sosialt eller økonomisk ansvarlig for framdrift på prosjektet