Delegering motivert av å forsikre at folk har det bra og utvikles på jobben.
Delegering motivert av å minke mengden avbrytelser og stress.
Delegering motivert av å unngå skjevfordeling av ansvar eller overbelastning på enkeltpersoner.
Delegering motivert av hvilke roller og ansvar folk knytter motivasjon og mestring til.
Delegering motivert av å gi folk en mulighet ti å utfordre seg og vise hva de er gode for.
Delegering motivert av å kartlegge om noen er klare for å påta seg mer ansvar og stige i gradene.