Etablere en felles forståelse for hva organisasjonsutvikling er, hvorfor det er viktig og hvordan vi gjør det godt, slik at vi kan bli enige om å operasjonalisere data-dreven organisasjonsutvikling i bedriften.
Steg som inngår i denne prosessen:
Ønsket om å fokusere mer på eller jobbe mer bevisst og data-drevet med organisasjonsutvikling kommer som oftest fra en eller et fåtall personer i en organisasjon (såkalte "champions").
Disse personene har ofte flere av følgende trekk:
På dette stadiet er det viktig å bygge en felles forståelse i ledelsen/styret for hva organisasjonsutvikling er, hvorfor det er viktig og gevinstene ved å jobbe data-drevet. Hvis du er utålmodig med å sette i gang og ikke tar deg tid til å investere i samkjøring er sannsynligheten stor for å møte motstand i diskusjonen om å prioritere organisasjonsutvikling, og at hele initiativet strander på en måte som gjør det vanskelig å gjenoppta.
Her er noen sentrale ressurser som du kan sette deg inn i og formidle fra eller dele med andre for å bidra til å skape bevissthet om og få satt organisasjonsutvikling på agendaen.
Spesielt relevant er artikkelen om å operasjonalisere data-dreven organisasjonsutvikling.
For en som ønsker å lykkes med samkjøring og bevissthetsskapende arbeid som dette er det også relevant å være sterk i ferdighetssettene informasjonsbevissthet, samkjøre mennesker, kommunisere klart, kommunisere forbedring som problemer og skape adferdsendring.
Gjennomgå besvarelsene for å forstå hvordan forbedringspotensialet vurderes av enkeltpersoner og organisasjonen under ett. Analyser avvik i besvarelser og identifiser områdene som rangerer lavest.
Bli enige om hva som bør prioriteres utbedret, og hva som kan vente.
Wecomplish plattformen er en innsiktsplattform som gjør organisasjonen mer gjennomsiktig og lar deg ta data-drevne beslutninger om hvilke utviklingsinitiativ som bør prioriteres.
Se egen prosess for å onboarde en organisasjon i Wecomplish plattformen.
Se ferdighetssett knyttet til organisasjonsutvikling generelt, og organisasjonell klarhet, helse og motstandsdyktighet spesielt.
Her er forslag til hvordan ansvar kan fordeles fordeles i organisasjonen for henholdvis: